כאשר חברת BIC, יצרנית העטים הכדוריים החד-פעמיים, רצתה לצמוח, היא חיפשה רעיונות שחורגים ממידות וצבעי דיו חדשים. מישהו זרק את הרעיון לעבור לייצר גם מצתים.

מצתים?

הרעיון אולי נשמע בהתחלה מטורף קמעה, אבל המנהל המבריק סירב לראות את BIC כחברה של כלי כתיבה – חברה ששוכנת ב"קופסת" העטים – והבין שהצמיחה טמונה דווקא ב"קופסת" החד-פעמיים. והוא צדק. כיום מייצרת החברה מצתי BIC, מכשירי גילוח BIC ואפילו טלפונים של BIC.

החברה המציאה קופסה חדשה.

גם העסק שלכם יכול לעשות את זה. והפתרון הוא לא סתם "לחשוב מחוץ לקופסה". גאונות אמיתית זקוקה למבנה, לניתוח מעמיק ולסיעור מוחות נועז. היא צריכה להתחיל לחשוב בקופסאות חדשות – תהליך מהפכני ליצירתיות בת-קיימא שהגו מחברי הספר, לוק דה ברבנדר ואלן עיני, שני מומחים לחדשנות אסטרטגית ב-Boston Consulting Group BCG)).

כדי להבין איך העולם פועל, כולנו מסתמכים על הנחות מוקדמות, על מודלים – על מה שמחברי הספר מכנים "קופסאות". אם איננו מודעים לקופסאות שלנו, הן יכולות למנוע מאיתנו להבחין בסיכונים ובהזדמנויות.

ספר חדשני זה קורא תיגר על כל מה שחשבתם שאתם יודעים על יצירתיות עסקית, והוא עושה זאת באמצעות חלוקת היצירתיות לחמישה צעדים:

• להטיל ספק בכול: לקרוא תיגר על זוויות הראייה הנוכחיות שלכם.
• לחקור את האפשרי: לחקור את האפשרויות סביבכם.
• התפזרות: העלו רעיונות מלהיבים רבים, גם אם הם נראים מגוחכים.
• התכנסות: העריכו את הרעיונות ובחרו את אלה שיניעו תוצאות פורצות
• דרך. הערכת מצב מתמדת: בלי הרף. שום רעיון אינו רעיון טוב לנֶצח. מישהו הזכיר את המושג הערכת מצב? מתמדת?